REO heeft haar omzet in 2025 met 7 procent zien dalen ten opzichte van het recordjaar 2024. Naar jaarlijkse traditie blikte REO tijdens een persmoment terug op het voorbije jaar. 2025 onderscheidde zich daarbij duidelijk van eerdere werkjaren. Het werd een kanteljaar waarin de coöperatie bewust koers zette naar een vernieuwde toekomst, en waarin die strategische heroriëntatie ook zichtbaar werd in organisatie, werking en infrastructuur.
De basis voor die vernieuwing ligt in REO 2.0, de beleidsnota die tot stand kwam na intensieve luistersessies met telers, grondig overleg binnen raad van bestuur en management, en een diepgaande analyse van de structurele uitdagingen in de groenten- en fruitsector. In 2025 stonden vooral de eerste concrete vertaalslagen van die strategische keuzes centraal.
Nieuwe merkarchitectuur als zichtbaar ankerpunt
Een van de meest in het oog springende veranderingen in 2025 was de introductie van een nieuwe merkenarchitectuur. REO kiest voortaan resoluut voor één sterk hoofdmerk, ondersteund door duidelijke kwaliteitsmerken. Met een vernieuwd logo en een heldere positionering werd zo een fundament gelegd voor een toekomstgericht marketing- en kwaliteitsbeleid.
Die keuze overstijgt louter vormgeving. Ze ondersteunt de ambitie om kwaliteit, betrouwbaarheid en samenwerking eenduidig en herkenbaar naar de markt te communiceren, in het belang van zowel telers als kopers.
Eerste stappen in een vernieuwd commercieel beleid
Parallel met het merkenbeleid zette REO in 2025 de eerste stappen in de gefaseerde invoering van een vernieuwde commerciële strategie. De aanstelling van een business development manager en de herstructurering van product- en accountmanagement vormden daarbij belangrijke bouwstenen.
De nieuwe aanpak vertrekt vanuit de diversiteit van het productgamma. Geen uniforme benadering, maar maatwerk per product en per markt, met steeds het collectieve belang van de coöperanten als uitgangspunt.
Versterking van de coöperatieve verankering
REO blijft in de kern een coöperatie. In 2025 werd die verankering verder versterkt met de invoering van een fieldmanager, die fungeert als schakel tussen telers en organisatie. Daarnaast werd gestart met de uitbouw van productgroepen en productstuurgroepen, waardoor telers nauwer betrokken worden bij strategische keuzes rond hun producten.
Ook Jong REO zag het licht: een initiatief dat jonge telers structureel betrekt bij het toekomstdenken van de coöperatie en inzet op continuïteit en vernieuwing. De input van Jong REO werd bovendien geïnstitutionaliseerd via een voorbehouden zitje voor de voorzitter in de overlegstructuren. De voorzitter is Olivier Maertens, met Brecht De Fruytier als ondervoorzitter.
Kwaliteit en veiligheid als structurele pijlers
In 2025 werden eveneens de eerste stappen gezet in de verdere uitrol van een geïntegreerd kwaliteitsbeleid. REO kiest daarbij voor een aanpak die verder gaat dan louter controle, met meer aandacht voor begeleiding, uniformiteit en dialoog. De fundamenten zijn gelegd; verdere verdieping volgt in de komende jaren.
Ook intern werd ingezet op professionalisering. Met de opstart van SECOR (Safe, Ergonomical and Clean: Our Responsibility) startte REO een traject om veiligheid te verankeren als gedeelde verantwoordelijkheid binnen de organisatiecultuur.
Actievere communicatie en toekomstgerichte logistiek
De interne en externe veranderingen gingen gepaard met een modernisering van de communicatie. REO communiceert vandaag frequenter, gerichter en transparanter met telers, kopers en medewerkers, in lijn met haar kernwaarden van betrokkenheid en gelijkwaardigheid.
Daarnaast werd in 2025 de eerste fase van het Masterplan Neerzetloods opgestart. Met de bouw van bijkomende 24/7-frigo's en bijhorende HACCP-maatregelen zet REO belangrijke stappen richting een toekomstbestendige logistiek, met focus op productkwaliteit, flexibiliteit en dienstverlening.
Economisch uitdagend jaar voor telers
Voor veel telers was 2025 economisch een moeilijk jaar. In de meeste groentegewassen lagen productie en aanvoer hoger dan in 2024, maar die volumestijging vertaalde zich onvoldoende in een beter inkomen. Integendeel: sterke prijsdruk zorgde ervoor dat de totale opbrengst voor groenten daalde, ondanks de hogere inspanningen van telers.
Die cijfers moeten bekeken worden tegen de achtergrond van aanhoudend hoge kosten voor arbeid, energie en productiemiddelen. Zelfs beperkte omzetdalingen wegen daardoor zwaar door op het bedrijfsresultaat. Voor een aanzienlijk deel van de telers was 2025 dan ook economisch uitdagend, in sommige gevallen zelfs verlieslatend.
De cijfers onderstrepen een structurele uitdaging voor de sector: meer produceren leidt niet automatisch tot meer inkomen. Een betere afstemming tussen aanbod en markt, meer sturing op waardecreatie en versterkte samenwerking doorheen de keten zijn cruciaal voor een duurzamer economisch perspectief.
Kerncijfers REO 2025
© REO
Vooruitblik 2026: van visie naar dagelijkse werking
Waar 2025 in het teken stond van richting kiezen en zichtbaar veranderen, wordt 2026 het jaar waarin het nieuwe REO zich vooral operationeel manifesteert. De focus verschuift van het zichtbare naar het voelbare: processen, samenwerking en dagelijkse werking.
De commerciële strategie wordt verder verdiept, met een nauwere samenwerking tussen productmanagement, accountmanagement, business development en fieldmanagement, ondersteund door datagedreven inzichten. Ook het kwaliteitsbeleid wordt verder uitgerold, met nieuwe werkwijzen die beter aansluiten bij de noden van markt en teler.
Daarnaast zet REO in 2026 belangrijke stappen in de modernisering van processen en ICT, via een BPM-aanpak en de invoering van nieuwe WMS- en ERP-systemen. Dat moet leiden tot meer efficiëntie, transparantie en betrouwbaarheid. Ook op financieel en administratief vlak wordt verder geprofessionaliseerd, onder meer met het oog op duurzaamheidsrapportering en elektronische facturatie.
Het SECOR-traject wordt verder verankerd, zodat veiligheid evolueert van project naar dagelijkse reflex. De volgende fases van het Masterplan Neerzetloods en de voorbereiding van een nieuw hoofdgebouw vormen bijkomende structurele pijlers richting 2029.
REO kijkt daarmee met vertrouwen vooruit en blijft, samen met haar coöperanten en medewerkers, bouwen aan een toekomstgerichte organisatie die haar rol in de groenten- en fruitsector opneemt als betrouwbaar verkoopplatform, partner voor kopers en schakel in een duurzame keten.
Voor meer informatie:
REO
Oostnieuwkerksesteenweg 101
België – 8800 Roeselare
Tel. +32(0)51 23 12 11
[email protected]
www.reo.be
