Tholen - Sinds de oprichting van de eerste Herenboerderij in 2016 groeide het concept snel. Door het hele land kwamen groepen burgers in actie om ook in hun omgeving een Herenboerderij te starten. De stichting ontwikkelde het concept verder en ondersteunde nieuwe Herenboerderijen bij de opstart. Elke boerderij sloot hiervoor een individuele samenwerkingsovereenkomst met de stichting. Om dit in goede banen te leiden, werd Stichting Herenboeren Nederland (HBNL) opgericht. Het uitsluitend hebben van een stichting gaf te weinig speelruimte voor de beheersing van de te verwachten groei en het organiseren van de diensten die de stichting aan de boerderijen verleent. Daarom werd er gestreefd naar de oprichting van een vereniging naast de stichting.
"Om groei te managen moet je blijvend aandacht kunnen blijven geven"
Op 15 maart jl. hield de Vereniging van Herenboerderijen haar eerste Algemene Ledenvergadering, na een periode van twee jaar intensieve oriëntatie. Kees Rezelman, bestuurslid van de vereniging, was betrokken bij de eerste gedachtevormingen. "Het werd tijd dat we gingen nadenken over hoe we de verdere groei van de Herenboeren zouden moeten gaan managen. Doen we dit vanuit een gecentraliseerde bedrijfsstructuur, of kiezen we voor een balans tussen centrale functies en decentrale verantwoordelijkheden en bevoegdheden? We hebben gekozen voor het balansmodel. We noemen dat het catamaranmodel. Beide organisatieconstructen - de Stichting en de Vereniging - houden elkaar in balans."
Geen losse samenwerkingsovereenkomsten meer
In 2025 telt Nederland al 24 actieve Herenboerderijen. Door het grote aantal individuele samenwerkingsovereenkomsten werd de bestuurlijke structuur steeds complexer. De recent opgerichte Vereniging van Herenboerderijen brengt hier verandering in.
Kees: "Boerderijen gaan nauwer samenwerken en maken voortaan gezamenlijk afspraken met Stichting HBNL over de diensten die de stichting aanbiedt. Zo krijgen de boerderijen meer inspraak, en wordt de samenwerking beter afgestemd op hun behoeften.
Daarnaast zorgt de Vereniging voor een stabielere en evenwichtigere bestuursstructuur. Dit maakt de beweging als geheel sterker, efficiënter en financieel slimmer. Bovendien draagt het bij aan een duurzame samenwerking, waardoor de maatschappelijke impact van Herenboeren verder kan groeien."
De rol van de stichting
Kees: "Ook nadat een Herenboerderij operationeel is, blijft Stichting HBNL ondersteuning bieden. Denk daarbij aan hulp op het gebied van kwaliteit, arbo en milieu (KAM), werkgeverschap voor de boeren, bewaking van het Herenboerenconcept en merk, ICT-diensten, communicatie en nog veel meer. Daarnaast gaan we ons richten op centrale inkoop. Dankzij onze omvang kunnen we door schaalvoordeel betere inkoopprijzen realiseren, wat direct ten goede komt aan onze verenigingsleden. Een professioneel team van communicatiespecialisten verzorgt zowel de interne als externe communicatie. Een derde belangrijke taak van de stichting is het lobbywerk richting provincies en de nationale overheid."
"Goede voorlichting stimuleert de totstandkoming van initiatieven"
De Vereniging is gestart
Sinds de oprichting van de Vereniging in december 2024 bij de notaris, hebben alle bestaande Herenboerderijen toegezegd lid te worden. "De laatste handtekeningen worden momenteel nog gezet, maar één ding is zeker: samen bouwen we verder aan een sterke en toekomstbestendige beweging."
Voor meer informatie:
Anneke Comello
Herenboeren Nederland
Tel.: 06 18176113
[email protected]
www.herenboeren.nl